Søndag aften i bedste sendetid lød det fra Troels Lund Poulsen i ’Ansigt til ansigt’ på DR1 at Venstre vil fordoble antallet af værnepligtige. I 2035 skal der være 13.000 værnepligtige. Men hvordan skal det kunne lade sig gøre, når vi mangler alt fra befalingsmænd til indkvartering?

– Vi er nødt til at øge antallet af værnepligtige, også hurtigere end vi havde tænkt. Vi har brug for mere kampkraft, lød det fra Troels Lund Poulsen søndag aften på DR1.

Placeholder Image 1
CS formand Jesper Korsgaard Hansen

Udmeldingen vækker undren hos CS formand Jesper Korsgaard Hansen. Som udgangspunkt er CS for en værnepligt, da det hænger uløseligt sammen med et mobiliseringsforsvar. Og skal Forsvaret vokse over de kommende år, som politikerne har ambitioner om, så er værnepligtige et rigtig godt sted at rekruttere fra.

– Men hvad nytter det med flere værnepligtige, når vi ikke kan holde på de ansatte, der allerede er i forsvaret? Siger CS formand Jesper Korsgaard Hansen.

200 ledige sergentstillinger

Manglen på personel er allerede tydelig og har været det længe, det er fakta. En gennemgang af Forsvarets karriereside viser, at der i øjeblikket er omkring 200 ledige sergentstillinger.

– Manglen på uddannede og udnævnte sergenter er så stor, at mere end 500 konstabler eller korporaler fungerer i sergentstillinger i Hæren. Og uden befalingsmænd bliver det svært at uddanne flere værnepligtige, siger CS formand Jesper Korsgaard Hansen. Ud over det, vil det kræve yderligere fast personel, både konstabler og officerer at løfte et yderligere indtag af værnepligtige.

Placeholder Image 1
Fællestillidsrepræsentant på Aalborg Kaserne, Leon.

Den bekymring deler fællestillidsrepræsentant på Aalborg Kaserne, Leon, også.

– Det er altid positivt med flere værnepligtige. Men der skal også være nogen til at uddanne dem – og de folk mangler vi.

Han peger på, at det tager tid at uddanne erfarne soldater, som kan undervise nye hold, og at de ikke hænger på træerne. Samtidig er lønnen ikke tilstrækkelig til at fastholde de nødvendige kompetencer.

 

“– Vi skal jo helst ikke ende i en situation, hvor 1. klasse underviser 0. klasse.”

leon, fællestillidsrepræsentant på Aalborg Kaserne

Ny værnepligt er knap nok begyndt

Samtidig kommer udmeldingen på et tidspunkt, hvor Forsvaret allerede er i gang med en af de største omlægninger af værnepligten i nyere tid. Herunder ikke mindst, at få bygget/renoveret belægningsområder til den nye længere værnepligt.

Fra august i år bliver værnepligten på de fleste tjenestesteder forlænget fra fire til 11 måneder – en markant ændring, der i sig selv stiller nye krav til både uddannelse, faciliteter og personel.

– Vi er først lige gået i gang med en helt ny værnepligtsmodel. Derfor er det noget forhastet nu at kaste yderligere et løft af værnepligten ind i de forberedelser, der netop nu forestår. Det vil  både passende og seriøst at få det, der etableres nu til at fungere i praksis, før vi begynder at skrue yderligere op for ambitionerne, siger Jesper Korsgaard Hansen og fortsætter:

Det kan godt være, at de store armbevægelser lige skulle indtænkes i den virkelighed forsvaret står i lige nu og her. Og noget underligt, at der stadig er politikere, der ikke forstår det, måske specielt når det kommer fra en politiker, der selv har siddet på posten som forsvarsminister.

Den længere værnepligt skal netop løfte kvaliteten og gøre flere værnepligtige motiverede for at fortsætte i Forsvaret. Men hvis fundamentet ikke er på plads, risikerer man ifølge CS at spænde ben for sig selv.

– Det handler ikke kun om antal – det handler i høj grad også om kvalitet. Og den kvalitet risikerer at blive udhulet, hvis tempoet bliver sat for højt, siger Leon.

Placeholder Image 1
Ny værnepligtig. Billede fra Forsvaretsmediearkiv.

Forsvarets vilkår er politisk bestemt. Derfor har vi sat en række folketingskandidater i stævne, som selv fremhæver Forsvaret som en mærkesag.

Alle kandidater har fået de samme fem spørgsmål.

CS er partipolitisk neutral. Alligevel er der i denne oversigt en overvægt af kandidater fra blå blok. Det skyldes, at Forsvaret oftere fremhæves som en central mærkesag blandt disse kandidater, samt at ikke alle adspurgte kandidater har ønsket at deltage.

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Har jeg ret i det?
Ja, mener Sebastian. For ham handler det om noget helt grundlæggende for en stat.

– Et stærkt forsvar er fundamentet for enhver nationalstat. Kan man ikke forsvare sig selv, har man et problem som stat.

Hvordan kan det være?
Sebastian peger især på de mennesker, han kender i Forsvaret, og den situation de står i i dag.

– Hvis man ikke har personel, har man et problem. Lige nu oplever jeg, at stemningen mange steder er opgivende – og det er dybt uretfærdigt.

Den udvikling vil han gerne være med til at ændre.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Ifølge Sebastian er lønnen den største udfordring.

– Lønnen er for lav. Det er næsten pinligt.

Han undrer sig over, at de mennesker, der skal forsvare landet, samtidig ligger blandt de lavest lønnede i staten.

Hvad vil du gerne lave om?
Sebastian mener, at politikerne bør tage et større ansvar for lønspørgsmålet.

– Vi skal ikke stå i en situation, hvor vi har brugt milliarder på materiel, men mangler folk til at bemande det.

Han peger blandt andet på fængselsbetjentene, som fik et lønløft ved overenskomstforhandlingerne i 2024 og mener, at soldater bør behandles på samme måde. Derfor foreslår han et politisk finansieret lønløft.

– Hvis vi for eksempel afsætter en milliard kroner, vil det kunne give omkring 5.000 kroner mere om måneden pr. medarbejder, og pengene kan findes indenfor den allerede afsatte ramme i Forsvarsforliget.

Pengene skal ifølge ham gå direkte til Forsvarets ansatte og fordeles af de militære fagforeninger. Samtidig vil han arbejde for bedre støtte til veteraner.

Hvad betyder en stemme på dig?
– Et akut lønløft til Forsvarets medarbejdere. Det skal være nu – ikke om et, to eller tre år.

Sebastian mener, at lønforskellen mellem Forsvaret og civile job er blevet for stor.

– Det skal ikke være sådan, at man kan forlade Forsvaret og tjene det dobbelte.

Bliver han valgt, vil han arbejde for at komme i Folketingets Forsvarsudvalg.

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Har jeg ret i det?
– Ja, det har du fuldstændig ret i. Det er min absolut vigtigste mærkesag.

Phillip har selv været værnepligtig, og er i dag direktør for forsvarsafdelingen i Anders Fogh Rasmussens virksomhed Rasmussen Global, hvor han rådgiver forsvarsvirksomheder.

– En stor del af mit arbejde handler om at sikre, at danske og ukrainske soldater har det materiel, de har brug for.

Hvordan kan det være?
Ifølge Phillip er det ret simpelt.

– Europa skal kunne forsvare sig selv. Derfor er det afgørende, at vi opbygger en stærk europæisk forsvarsindustri.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Phillip understreger, at problemet ikke ligger hos medarbejderne.

– Forsvaret har nogle af landets mest dedikerede medarbejdere.

Men Danmark mangler stadig at opbygge tilstrækkelig militær styrke.

– Vi har oprustet historisk i den nuværende regeringsperiode, men vi skal gøre endnu mere.

Hvad vil du gerne lave om?
Ifølge Phillip skal oprustningen fortsætte, og Danmark skal samarbejde endnu tættere med europæiske allierede.

– Vi skal købe mere materiel og sikre, at Forsvaret har de rammer, der gør, at medarbejderne kan udføre deres arbejde.

Han peger samtidig på en udfordring med at skaffe medarbejdere.

– Vi får flere ældre og færre i den arbejdsdygtige alder. Derfor bliver det også sværere at bemande Forsvaret.

Hvad betyder en stemme på dig?
Jeg vil være en stærk fortaler for bedre vilkår for Forsvarets medarbejdere. Og hvis vi skal kunne rekruttere og fastholde de medarbejdere, vi har brug for, er lønnen også et spørgsmål, vi skal se yderligere på.

Phillip ser også muligheder i et tættere samarbejde mellem Forsvaret, industrien og forskningsmiljøerne – særligt i Sønderjylland.

– Med det trusselsbillede vi står i, bliver vi nødt til at være kreative og bruge alle de muligheder, vi har.

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Er det rigtigt?
Ja, fastslår Lene. Hun oplever, at der politisk afsættes midler til Forsvaret, men at tempoet i implementeringen er for lavt.

– Der bliver besluttet penge, men de skal helst ikke bruges. Det går alt for langsomt.

Engagementet handler også om respekt for dem, der bærer uniformen. Hun peger på, at det er helt almindelige familier, der lever med konsekvenserne af jobbet.

Hvordan kan det være?
For Lene handler det grundlæggende om ansvar for Danmarks sikkerhed.

– Hvis vi holder af Danmark, skal vi også være villige til at prioritere dets forsvar.

Hun mener, at tryghed ikke er noget, man kan tage for givet – og at politikerne derfor skal være villige til at prioritere området tydeligere.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Ifølge Lene er der for stor afstand mellem ambitioner og virkelighed. Hun peger på både nedslidte kaserner og lønninger, der ikke matcher ansvaret.

– Hvor meget skal man have for at sætte livet på spil?

Hun understreger, at indkøb af nyt materiel ikke kan stå alene, hvis ikke vilkår og løn følger med.

Hvad vil du gerne lave om?
Rekruttering og fastholdelse er centrale udfordringer, mener hun. Forsvaret skal kunne konkurrere om arbejdskraften, og løn og vilkår skal afspejle både fleksibiliteten og belastningen – også for familien derhjemme.

En stemme på Lene er ifølge hende selv en stemme for en tydeligere politisk prioritering af Forsvaret.

– Fleksibilitet er en del af jobbet, og udsendelser hører med. Men det skal honoreres. Løn og vilkår skal afspejle belastningen – også for familien derhjemme.

Hvad betyder en stemme på dig?
En stemme på Lene er ifølge hende selv en stemme for en tydeligere politisk prioritering af Forsvaret.

– Hvis vi virkelig vil styrke Forsvaret, skal det prioriteres anderledes – også økonomisk.

Hun udelukker ikke, at det kan kræve, at man udfordrer de eksisterende rammer for løndannelse

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Har jeg ret i det?
– Ja, helt klart.

Kasper er selv veteran og har også en udsendelse til Kosovo bag sig. Erfaringerne herfra har sat sit præg på ham.

– Når man først har været afsted, betyder Forsvaret noget helt særligt. Det handler om Danmarks sikkerhed – og om at vi kan sove trygt om natten.

Hvordan kan det være?
For Kasper hænger engagementet tæt sammen med hans egne erfaringer fra Forsvaret.

– Når man har gjort tjeneste og været udsendt, får man et andet forhold til Forsvaret. Man ved, hvad det kræver af de mennesker, der står i uniform.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Ifølge Kasper er mangel på personel den største udfordring.

– Vi har brug for at rekruttere og uddanne flere, og det tager lang tid. Samtidig er lønnen forholdsvis lav.

Han peger også på mangler i materiel. Rough fremhæver Finland som et eksempel.

– Finland har brugt nogenlunde det samme på forsvaret som Danmark, men står langt stærkere – blandt andet fordi deres reserve er stærk.

Hvad vil du gerne lave om?
Kasper peger på, at der allerede er taget skridt gennem forsvarsforliget de seneste år.

Vi har forbedret arbejdsforholdene og løftet lønnen, men der er stadig mere at gøre.

Han efterlyser blandt andet et flådeprogram samt et stærkere fokus på både Hjemmeværnet og reserven.

– Det er en vigtig del af et folkeligt forsvar. Vi skal have uddannede soldater, der kan aktiveres, hvis der opstår en krise.

Hvad betyder en stemme på dig?
– At vi fortsætter arbejdet med at styrke Forsvaret og forbedre forholdene for soldaterne.

Rough ønsker blandt andet et tættere samspil mellem det professionelle forsvar, reserven og Hjemmeværnet.

– Det skal være mere naturligt at bevæge sig ind og ud af Forsvaret, og soldater skal kunne bruge deres uddannelse i det civile.

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Har jeg ret i det?
– Ja, det har du fuldstændig ret i.

Frederik Storm har været i Forsvaret i 20 år og er i dag oversergent på Aalborg Kaserner. Han har været udsendt til både Kosovo og Afghanistan – to udsendelser, han stadig ser tilbage på med stolthed.

Forsvaret står ham derfor meget nært.

Hvordan kan det være?
Frederik fortæller, at Forsvaret har været en central del af hans liv siden begyndelsen af voksenlivet.

– Jeg har haft hele mit voksenliv i Forsvaret. Det er en del af min identitet.

Han understreger, at det aldrig har handlet om at gøre karriere for karrierens skyld.

– Jeg har aldrig været interesseret i en glorværdig karriere. Jeg er mest optaget af selve forsvarsarbejdet.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Ifølge Frederik er personellet blevet nedprioriteret.

Han oplever, at der i dag er stort fokus på rekruttering og indkøb af nyt materiel, mens fastholdelsen af erfarne soldater fylder for lidt.

– Forsvaret har et stort problem med fastholdelse. Det er faktisk mit mantra i valgkampen.

Hvad vil du gerne lave om?
Hvis han bliver valgt, vil Frederik arbejde målrettet med fastholdelse af personel.

– Elefanten i rummet er økonomi. Hvis vi vil fastholde dygtige og erfarne soldater, bliver vi nødt til at gøre noget ved lønnen.

Han mener ikke, at lønstigninger gennem overenskomstsystemet er nok.

– Den seneste overenskomst føles næsten som en provokation. Hvis det skal batte noget, skal pengene komme direkte fra forsvarsbudgettet.

Derfor vil han arbejde for, at der afsættes en særskilt pulje til fastholdelse – især for konstabler og sergenter, hvor manglen er stor.

Hvad betyder en stemme på dig?
– Det betyder, at jeg vil arbejde for, at der bliver øremærket penge til fastholdelse.

Ifølge Frederik skal indsatsen især målrettes de lavere grader.

– Vi skal prioritere de nederste niveauer. Arbejdsmiljø, trivsel og løn hænger sammen – og løn er en stor del af det.

Det ser ud til, at du har Forsvaret som hjertesag. Er det rigtigt?

Det bekræfter Peter uden tøven. Han har været tilknyttet Forsvaret i 25 år og været udsendt seks gange som feltpræst – blandt andet til Irak og Afghanistan.

– Det er ikke bare en mærkesag. Det er en del af mit liv.

Erfaringerne fra udsendelserne har ifølge ham selv præget både hans præstegerning og hans politiske engagement.

Hvordan kan det være?
For Peter er et stærkt forsvar en nødvendighed i den sikkerhedspolitiske situation, Danmark står i.

– I den tid, vi lever i nu, er det helt afgørende, at vi har dygtige soldater og det rigtige materiel.

Han understreger, at Danmark endnu ikke er i mål.

Hvad synes du, der er galt med Forsvaret (Som Forsvaret er nu)?
Peter peger især på fastholdelsen. Han har gennem årene mødt mange dygtige soldater, som efter endt mission har valgt det civile arbejdsliv.

– Vi formår ikke at holde på dem.

Løn og vilkår spiller en rolle, ligesom mangler i materiel under udsendelser har gjort indtryk på ham. Samtidig advarer han mod at tage soldaternes loyalitet for givet.

Hvad vil du gerne lave om?
Ifølge Peter skal politikerne i højere grad lytte til soldaternes egne erfaringer. Anerkendelse, bedre løn og ordentligt materiel går igen.

Han mener også, at Forsvarets struktur bør gentænkes, så hyppige flytninger og usikkerhed ikke gør det unødigt vanskeligt at have familieliv.

– Det lønløft, der er kommet, batter ikke nok.

Hvad betyder en stemme på dig?
– Det betyder, at jeg vil arbejde for et markant lønløft – særligt fra bunden og op. Hvis vi vil have et stærkt forsvar, kræver det et mærkbart løft.

– Jeg kan ikke sætte præcise tal på, men lønnen skal kunne måle sig med stillinger på den anden side af hegnet. I dag bliver jeg ærligt talt flov, når soldater stopper af økonomiske grunde, når de får kæreste og børn.

Når medlemmer af CS går til stemmeurnerne, er der ét emne, der vejer tungere end alle andre: Forsvaret. Emner som skole, sundhed og udlændingepolitik fylder ellers ofte i den politiske debat – men dine kolleger har en anden og tydelig prioritering.

Placeholder Image 1

Leon, seniorsergent, Aalborg Kaserne

Hvad er afgørende for, hvor du sætter dit kryds til folketingsvalget?

  • Lønnen til soldater, bliver afgørende for, hvor jeg kommer til at sætte mit kryds.
  • Når statsministeren vælger at udskrive valg midt i overenskomstforhandlingerne, så giver det jo mulighed for at gøre pengepuljen til overenskomstforhandlingerne større.
Placeholder Image 1

Melinda, oversergent og flymekaniker, Fighter Wing Skrydstrup

Hvad er afgørende for, hvor du sætter dit kryds til folketingsvalget?

  • Jeg har ingen idé om, hvad jeg skal stemme endnu. Men soldaternes løn bliver meget afgørende for, hvor jeg kommer til at sætte mit kryds.  
Placeholder Image 1

Mads, marinespecialist, Frederikshavn

Hvad er afgørende for, hvor du sætter dit kryds til folketingsvalget?

  • Det er da mere i løn til soldater. Så enkelt kan det siges.
  • Man bruger ekstrem mange milliarder på materiel, men der er ikke nogen til at betjene det. Vi kan ikke holde på folk.
Placeholder Image 1

Allan, leder, Sanitetskommandoen

Hvad er afgørende for, hvor du sætter dit kryds til folketingsvalget?

  • At alle i Forsvaret skal have bedre forhold. Det nytter ikke, at man kun tænker på en gruppe, lige løn for lige arbejde. Hvis jeg kan se, at nogle vil have det som mærkesag, så får de min stemme.
Placeholder Image 1

Benjamin, projektleder, Forsvarets etablissement og terrænkommando

Hvad er afgørende for, hvor du sætter dit kryds til folketingsvalget?

  • Indsatsen for vores soldater har jeg tæt inde på livet, og det afgør, hvad jeg stemmer den 24. marts.
  • Vores soldater fortjener ordnede forhold og en opgradering af deres løn.

En tydelig pionerånd og muligheden for at sætte sit eget aftryk gjorde, at oversergent Martin startede som specialist på Air Defence Wing i Skalstrup uden for Roskilde. Men inden Martin er klar til at stå bag Danmarks nye Jordbaseret luftforsvar, er han på uddannelse i Norge.

  • Udfordringen
    Danmark skal genopbygge et jordbaseret luftforsvar efter 20 års pause – uden faste rutiner, strukturer og erfaring.

  • Udviklingen
    Oversergent Martin er taget til Norge for at hente viden og være med til at opbygge Air Defence Wing fra bunden.

  • Udfaldet
    Nu er han med til at forme fremtiden for Danmarks luftforsvar – og inspirerer andre til at tage del i opgaven.

Martin startede sin militære karriere for mere end 20 år siden. Efter en periode i det civile vendte han tilbage til Forsvaret – og søgte senere selv stillingen i Skalstrup.

– Det er ikke så tit i Forsvaret, at man får lov til at være med til at skabe noget helt nyt. Vi laver historie – og det motiverer mig helt vildt, siger Martin og fortsætter:

– Der er ingen faste rammer endnu. Vi er med til selv at definere dem – og det kræver pionerånd. Men det er også det, der gør jobbet fedt.

Et år i Norge – for at hente viden hjem

Siden august har Martin været i Norge, primært på Ørland Flyvestation uden for Trondheim. Her arbejder han tæt sammen med norske kolleger og deltager i både uddannelse, værkstedsarbejde og øvelser.

– Konceptet er, at vi skal hente så meget viden som muligt hjem: Hvad gør nordmændene smart? Hvad virker i praksis? Hvad kan vi bruge i Danmark? forklarer han.

Martin er teknisk specialist og arbejder blandt andet med radar, affyringsramper og fejlfinding på NASAMS-systemet.

– Når jeg kommer hjem, bliver min rolle at skabe dokumentation og oprette uddannelser for det tekniske personale. Den tekniske indsigt er guld værd, når vi skal bygge noget op fra bunden hjemme i Skalstrup.

Imponeret over Norge – og fuld af inspiration

Opholdet i Norge har gjort stort indtryk.

– Nordmændene er ekstremt imødekommende og deler gerne deres viden. Og deres standard er virkelig høj – både når det gælder materiel, faciliteter og vilkår for soldaterne, siger Martin.

Han peger blandt andet på bedre soldaterfaciliteter, støtte til familier, pendlerordninger og en stærk lokal opbakning til Forsvaret.

– Det er tankevækkende. Man kan mærke, at der er incitamenter til at blive – både fagligt, økonomisk og menneskeligt. Der er helt klart noget, vi kan lære i Danmark.

– Og så er den norske kampmoral tårnhøj fra både rekrutter og det faste personel.

Et bevidst valg

At søge Skalstrup og tage et år i Norge har været et bevidst valg. Martin er flyttet fra Jylland til Sjælland, har sat sine ting i opmagasinering og vænnet sig til en hverdag væk fra hjemmet.

– Jeg har sejlet med Søværnet og er vant til at være væk. Jeg trives med den livsstil – og privat har det kunnet lade sig gøre.

Når han vender hjem til Danmark til sommer, venter der travlhed.

– Så skal vi for alvor i gang med at bygge det hele op.

En unik mulighed – hvis du vil tage ansvar

Martin lægger ikke skjul på, at arbejdet i Skalstrup kræver selvstændighed og engagement.

– Hvis du vil være med i Air Defence Wing, skal du være klar på, at du selv er med til at skabe rammerne. Du får ikke alt serveret – men du får indflydelse. Og på kort tid opnår man faglig anerkendelse og er med til at træffe beslutninger.

Han ser enheden som en sjælden chance for at gøre en forskel.

– Vi er med til at skabe fremtiden for Danmarks jordbaserede luftforsvar. Det er en mulighed, man ikke får mange gange i en karriere.

Helt oppe ved polarcirklen i det nordligste Sverige træner soldater fra Danmark og andre NATO-lande krig i subarktisk klima. Oversergent Jonas er instruktør på Winter Warfare – en uddannelse, der spiller en stadig større rolle i Forsvaret.

Når temperaturen falder til minus 35 grader, og sneen dækker landskabet så langt øjet rækker, forsvinder fejlmarginen. Lige syd for polarcirklen i Sverige er kulden ikke blot en ramme for træningen – den er en modstander i sig selv. Og det er netop her, oversergent Jonas trives.

Placeholder Image 1
Instruktør Jonas. Billede fra Forsvarskommandoen

34-årige Jonas arbejder til daglig på Haderslev Kaserne, hvor vinteruddannelse hører under hans ansvarsområde. De seneste fem år har han beskæftiget sig intensivt med vintertræning – først som kursist, senere som en af de udvalgte instruktører på Winter Warfare.

– Jeg er vild med at være her. Det er superfedt, og man skal nok vænne sig til kulden, siger Jonas.

Et internationalt kursus i ekstrem kulde

Årets Winter Warfare-kursus er større end normalt. Omkring 80 kursister fra flere NATO-lande deltager – herunder Italien, Frankrig, Holland, USA og Belgien. Fra dansk side deltager 19 soldater fra forskellige regimenter i Hæren.

Normalt er holdene på 30–40 deltagere, men behovet for vinterkompetencer er vokset.

– Norge, Sverige og Finland har længe haft den samme uddannelsespakke. For os danskere giver det enormt meget at træne sammen med dem, der har vinteren som hjemmebane, forklarer Jonas.

Kurset varer fire uger – med en rejsedag i hver ende – og er en del af det nordiske forsvarssamarbejde NORDECO. Området er nøje udvalgt: tæt på den finske grænse, hvor vinteren er stabil og hård nok til realistisk træning.

Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.
Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.
Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.

Mere relevant end nogensinde

Winter Warfare har eksisteret i mange år, men i lang tid var arktisk krigsførelse en niche. Fokus lå andre steder – ofte i varmere egne. Men det har ændret sig.

– Det er mere relevant end nogensinde før, siger Jonas.

– Selvfølgelig tænker mange i Grønlands retning, men der er også krigen mellem Rusland og Ukraine, som gør træningen relevant for danske enheder i de baltiske lande. Danske soldater er jævnligt udsendt til fx Letland, hvor vinteren også kan være hård. Så det giver rigtig god mening, at vi er klædt på. Kurset gennemføres som en del af High North og forbereder enhederne på øvelser og udsendelser i subarktisk klima. Det er en kapacitet, som enhederne har svært ved at undvære.

Vinterkrig handler ikke kun om geografi, men om beredskab og soldaternes evne til at løse opgaver under alle forhold. Det stiller høje krav til specialiserede kompetencer – og til dem, der underviser i dem.

Fra overlevelse til kamp

De første dage på kurset er afsat til at lære kulden at kende. Deltagerne er ude i terrænet om dagen og sover i hytter om natten. Senere sover de ude – og kulden er konstant.

– Først lærer de at overleve og passe på sig selv. Derefter bygger vi ovenpå med kampekspertiser, fortæller Jonas.

Det lærer deltagerne på Winter Warfare:

  • at bevæge sig taktisk på ski og med pulke, fordi al færdsel foregår på ski

  • navigation i terræn, hvor alt er hvidt og orienteringspunkter få

  • at skyde på ski og gennemføre angreb og forsvar i sne

  • at behandle og evakuere sårede

  • at holde sig selv og hinanden varme under belastning

  • at indgå i redningshold ved laviner

  • og ikke mindst: at håndtere kuldechok

På udebane – også for verdensstjerner

Selv erfarne soldater bliver udfordret.

– De kan være verdensstjerner hjemme, men heroppe er de på udebane, siger Jonas. – Kulden går ikke væk. Man kan ikke slippe fra den. Man skal acceptere den og lære at arbejde med den.

Det er også derfor, kurset varer fire uger. Kulde kan ikke forstås teoretisk – den skal mærkes på egen krop.

Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.
Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.
Placeholder Image 1
Billede fra Forsvarskommandoen.

En opgave, der giver mening

For Jonas er der ingen tvivl om, hvorfor han bliver ved med at vende tilbage.

– Det er super, superfedt og særdeles relevant. Det er givende undervisning, og alt det, vi lærer heroppe, kan bruges. Ikke kun fagligt – men også i forståelsen for at passe på hinanden, også derhjemme.

Samarbejdet med de nordiske lande fremhæver han som særligt velfungerende.

– Svenskerne ved godt, at vi ikke har samme vinterklima i Danmark. Men de ved også, hvor vigtigt det er, at vi lærer det. Samspillet er gnidningsfrit og virkelig godt.

Og mens kulden bider, og sneen knirker under skiene, er Jonas ikke i tvivl:

Winter Warfare er ikke bare fed træning. Det er en nødvendighed.

Vil du også på Winter Warfare?

I kursuskataloget på dit tjenestested kan du læse mere og ansøge om at komme på Winter Warfare. Formelt skal kurset godkendes af din chef.

Kurset udbydes pt. kun til soldater i Hæren

Forsvaret mister flere medarbejdere end andre statslige arbejdspladser. Det dokumenterer blandt andet Forsvarsministeriets lønanalyse. Og når dygtige og erfarne medarbejdere siger farvel, er det ikke kun viden og rutine, der forsvinder. Tilbage står de tilbageværende med mere arbejde, flere oplæringsopgaver og mindre tid til kerneopgaverne.

  • Derfor er det vigtigt
    Når mange forlader Forsvaret, betyder det ikke bare tomme stillinger. Det giver mere arbejde og et dårligere arbejdsmiljø for dem, der bliver.

  • Det sker der nu
    Forsvaret mister flere medarbejdere end andre statslige arbejdspladser, viser Forsvarsministeriets lønanalyse. Samtaler peger på løn som den altoverskyggende årsag til, at personel forlader Forsvaret.

  • Det betyder det for dig
    Når erfarne kolleger stopper, får du mere ansvar, flere oplæringsopgaver og mindre tid til dine kerneopgaver.

Placeholder Image 1
Seniorsergent Jesper, Gardehusarregimentet.

Når Forsvaret mister erfarne medarbejdere, forsvinder viden og rutine ikke bare ud ad døren. Det sætter gang i en sneboldeffekt, som rammer arbejdsmiljøet for dem, der er tilbage.

Det oplever seniorsergent Jesper ved Gardehusarregimentet i Slagelse. På bare to år har han haft otte forskellige ledere – og en konstant strøm af nye kolleger, som skal læres op.

– Når en kollega med seks eller ti års erfaring stopper, kan man godt finde en ny. Men det er sjældent nogen, der kan løse opgaverne selvstændigt fra dag ét. Derfor skal de erfarne bruge tid på oplæring, mens arbejdet hober sig op, siger han.

Fastholdelse er problemet

Ifølge Jesper er det ikke svært at få nye folk ind. Problemet er, at de ikke bliver.

– Rekruttering fylder meget, men fastholdelse er den reelle udfordring. Forsvaret uddanner sine egne medarbejdere, så vi kan ikke bare hente en erfaren person udefra. Vi rekrutterer ofte fra andre kaserner, og det betyder, at tjenestestederne ender med at konkurrere om de samme erfarne folk.

HR-tal fra Gardehusarregimentet viser, at op mod 50 procent af de fastansatte skifter job på ét år. Det skaber ifølge Jesper et konstant pres på organisationen.

– Man kan godt være fuldt bemandet på papiret, men når mange er nye og mangler både viden og kompetencer, fungerer tingene ikke optimalt. Selv simple opgaver tager længere tid, og det giver mere arbejde for dem, der har erfaringen.

Lønnen går igen – hver gang

Når medarbejdere forlader Gardehusarregimentet, bliver de typisk indkaldt til samtaler. Her går én forklaring igen.

– Folk stopper på grund af lønnen. Lønnen er den altoverskyggende årsag. Det er frustrerende, fordi man ved, at når folk først er lært op, så smutter de igen.

Ifølge Jesper er løsningen lige så enkel, som den er svær.

– Fokus på fastholdelse. Hvis man gav lidt mere i løn, kunne man holde på de erfarne medarbejdere. Det ville give mere ro i hverdagen, et bedre arbejdsmiljø og færre ressourcer spildt på konstant oplæring, siger han.

Det føles forkert: Alligevel siger Anders farvel og tak til Forsvaret

Til november siger Anders farvel og tak til seks fantastiske år i Forsvaret. Et møde med banken blev afgørende for Anders’ beslutning.

En karriere i Forsvaret kan føre mange steder hen. Kristian Thorbye startede som værnepligtig i 1988 på Flyvestation Værløse, været udstationeret på Færøerne og i 20 år haft sin gang på Flyvestation Karup. Og nu er han netop startet i sekretariatet i CS.

Hvorfor har du valgt at blive medlemskonsulent for Flyvevåbnet?

– Jeg elsker at hjælpe andre. Kom nu til mig. Det er mit lod i livet, at jeg så gerne vil hjælpe.

Kristian har været tillidsrepræsentant i mere end 20 år og gennem årene er der kommet spørgsmål om alt fra tillæg, uforståelige lønsedler, og hvornår det kan betale sig at tegne en langtidskontrakt med Forsvaret.

– Jeg glæder mig til at bruge mine mange erfaringer som tillidsrepræsentant på Flyvestation Karup til nu at betjene alle medlemmer af Flyvevåbnet.

Hvad kan medlemmerne bruge dig til?

– Medlemmerne er altid velkomne til at tage fat i mig, hvis de er i tvivl om noget, har brug for et godt råd eller savner opbakning.

Kristians arbejdsområder

  • Faglig kontaktperson for CS afdelinger og tillidsrepræsentanter i Flyvevåbnet

  • Tillidsrepræsentanter, herunder valg, opgaver og rettigheder

  • Gammel løn

  • Medlemshenvendelser vedr. Grønland og Færøerne (Grønlandsaftalen, Arktisk kommando etc.)

  • Medlemshvervning og fastholdelse – med fokus på Flyvevåbnet

  • Medlemsmøder og orienteringsmøder, herunder orientering ved skoler – med fokus på Flyvevåbnet

  • Medlemsrådgivning vedr. løn, arbejdstid, tillæg og ansættelse, herunder lokale forhandlinger

  • Bisidder

Kontakt Kristian Thorbye

Har du spørgsmål, eller har du problemer i dit arbejdet i Flyvevåbnet, er du altid velkommen til at kontakte Kristian Thorbye.

Mail: cs@cs.dk
Telefon: 36 90 89 00

Den længe ventede lønanalyse fra Forsvarsministeriet er landet. Analysen viser, at Forsvarets lønstruktur skaber skævheder. Og det kan gøre det svært at fastholde soldater.

  • Derfor er det vigtigt
    Analysen dokumenterer en lønstruktur med mange aktivitetsbestemte tillæg, få kvalifikationstillæg og kun en lille lønforskel mellem funktionsniveauerne – særligt på de laveste trin i gradstrukturen.

  • Det sker der nu
    Forsvarsministeriet har nu offentliggjort en omfattende lønanalyse af jeres løn, og den peger på nogle store udfordringer.

  • Det betyder det for dig
    Som soldat får du nu en officiel analyse af, hvordan din løn er sammensat og hvilke uhensigtsmæssigheder, der er forbundet med lønstrukturen i Forsvaret.

Lønanalysen er næsten 100 sider lang, og du kan læse hele analysen her. I denne artikel peger vi på tre hovedkonklusioner fra lønanalysen

 

Individuelle varige tillæg når ikke de laveste trin i gradstrukturen

Analysen viser, at konstabler og sergenter kun i meget begrænset omfang modtager individuelle varige tillæg i statens ny lønsystem. Det betyder, at lønudviklingen for store grupper står stille – selv når I opbygger rutine og erfaring, får nye kvalifikationer eller påtager jer flere opgaver, og dermed et større ansvar. Der er ikke en tilstrækkelig lønudvikling på funktionsniveauet, der giver en stigning over årene.

– Det er nok en af de største udfordringer med løn i Forsvaret, at den enkelte på de laveste funktionsniveauer ikke oplever en varig lønudvikling. Der skal bruges mange specialister fremadrettet, og det vil kræve, at der er flere, der skal blive på niveauet. Er der ikke udsigt til varige tillæg, vil dette ikke komme til at ske. Det kræver politisk handling, siger CS formand Jesper Korsgaard Hansen.

Lille forskel på løn mellem funktionsniveauer

Lønspændet en anden stor udfordring som lønanalysen peger på.

Lønspændet på de laveste funktionsniveauer er meget begrænset. Springet fra konstabel til korporal og fra korporal til sergent er alt for lille – og i enkelte tilfælde direkte negativ. Det betyder, at det kan være umådeligt svært at løfte de enkelte lønninger uden, at det får en konsekvens for hele lønstrukturen op igennem alle graderne.

Det gør det:

  • Svært at løfte enkelte funktionsniveauer, uden at løfte alle

  • Vanskeligt at finde incitamentet til at skifte funktionsniveau, fx fra konstabel til sergent, når lønforskellen er minimal.

Analyse: Tillæg i den operative struktur er overvejende variable

For soldaten i den operative struktur er en stor del af den udbetale løn bundet op på aktivitetsbestemte tillæg – fx for øvelser, sejlads og udsendelser. Og det skaber flere udfordringer:

  • Kvalifikationstillæg er lavere end for tilsvarende ansatte uden for den operative struktur

  • Indkomsten bliver uforudsigelig og svær at dokumentere ved fx lån til bolig

  • Tillæggene afhænger af aktivitetsniveau, ikke af kompetencer eller ansvar

  • Dermed er fastholdelsesincitamenterne dårligst dér, hvor kerneopgaven i Forsvaret foregår.

Lønproblemerne forstærker fastholdelseskrisen

Problemerne i lønstrukturen har ikke kun betydning for den enkeltes løn – den påvirker også Forsvarets evne til at fastholde erfarne konstabler og sergenter. Lønanalysen dokumenterer en markant fastholdelsesudfordring, som allerede nu skaber huller i strukturen. Huller, der påvirker Forsvarets evne til at løse de mange opgaver, der allerede er, men som der også kommer flere af i fremtiden.

I 2024 var personaleomsætningen i staten på 12,7 pct., men blandt CS’ overenskomstansatte konstabler lå den på hele 15,9 pct., og blandt sergenter på 13,8 pct.

Formand Jesper Korsgaard Hansen understreger, at konsekvenserne er tydelige:

Placeholder Image 1
CS formand Jesper Korsgaard Hansen.

– Det ser måske ikke umiddelbart ud af meget, men det er et stort problem. Når Forsvaret mister en soldat, tager det flere år at uddanne og oplære en ny soldat. Forsvaret kan ikke bare hente en erfaren soldat ind fra gaden. Forsvaret er dybt afhængig af, at konstabler og sergenter bliver i Forsvaret i længere tid, så de kan nå at uddanne sig til de opgaver, der skal løses og det komplicerede materiel, de skal håndtere, vedligeholde og reparere.

– Som jeg ser det, er man nødt til at give soldaterne en højere løn, som afspejler de opgaver, de løser, samt den virkelighed de arbejder i, når Forsvaret skal fastholde dem i længere tid. Her er det vigtigt at bemærke, at analysen siger, at Forsvaret ikke kan sammenlignes med andre offentlige arbejdspladser, bl.a. i forhold til opgaver, missioner, indsættelser, arbejdstid og det at stå i beredskab m.m. Ligesom der er behov for en lønudvikling over tid, der kan fastholde flere specialister på niveauet. Der mangler simpelthen incitamenter for at blive i Forsvaret i en længere årrække. Det er en helt klar forudsætning for, at Forsvaret kan løse de mange opgaver, som et moderne Forsvar kræver i 2025 og fremadrettet

– Vi kan se, at der ikke er samme problem hos de tjenestemandsansatte, men den ordning har politikerne jo valgt at gå væk fra, tilføjer han. Her ligger det nemlig i ansættelsesformen, at den er fastholdende.

Det skaber store huller i strukturen, når man ikke kan fastholde soldater. I 2024 var manglen på uddannede sergenter så stor, at mere end 500 konstabler eller korporaler fungerede i sergentstillinger i Hæren. Men konstabler og korporaler har ikke den ledelses- og føringsmæssige uddannelse og dermed de tilstrækkelige forudsætninger for at virke som sergenter, hvilket alt andet lige får afgørende betydning for opgaveløsningen, mener Jesper Korsgaard Hansen.

Hvad gør CS nu?

Lønanalysen giver CS en række fakta at gå til bordet med, når der skal forhandles ny overenskomst i starten af det nye år.

Her er de 10 historier, I har læst allermest i 2025. Læs eller genlæs dem. God fornøjelse.

Soldater kan ikke betale hos købmanden med fædrelandskærlighed og HR-initiativer

Vi kan købe alt det militære udstyr, der skal til. Men den allerstørste udfordring for at få en større kampkraft er, at vi kan fastholde og tiltrække de nødvendige mennesker, som skal være med til at give os den kampkraft

Ronni Pedersen

Se listen: 8 uddannelsesmuligheder – nu og i fremtiden

Vil du udvikle dig fagligt, styrke dine muligheder i og uden for Forsvaret og køre dig selv i stilling til mere i løn? Så skal du kende dine uddannelsesmuligheder i Forsvaret. CS næstformand Ronni Pedersen har samlet en liste med de vigtigste uddannelsesmuligheder for dig, der arbejder i Forsvaret.

Det føles forkert: Alligevel siger Anders farvel og tak til Forsvaret

Til november siger Anders farvel og tak til seks fantastiske år i Forsvaret. Et møde med banken blev afgørende for Anders’ beslutning.

Ferien venter på dig: I 2026 kan du booke nye ferieboliger

Buon viaggio og go’ tur da. Som medlem af CS kan du snart få endnu flere ferieoplevelser med venner og familie. Turen går til Toscana, Rom og Henne Strand.

Lastbil

Faglært tillæg: CS arbejder for, at aftalen bliver til virkelighed

Ved OK24 blev aftalen om det faglærte tillæg gjort mere fleksibel og tidssvarende. Men nu er CS og Personelkommandoen (PKOM) uenige om, hvordan den skal bruges i praksis.

Se listen: Hvad betyder lønnen?

Vi har spurgt fem afdelinger, en fra hver medlemsgruppe om, hvor meget lønnen betyder, når der skal forhandles ny overenskomst i 2026. Se, hvad dine kolleger svarer.

Christian og David

Fastholdelse: Kronisk mangel på teknikere i Flyvevåbnet

Forsvaret har brug for alle mand ombord. På Flyvestation Karup fortæller to unge teknikere, at de trives i arbejdet og fællesskabet – men at løn og manglende udviklingsmuligheder får flere til at søge væk, før de egentlig har lyst.

Nye helbredskrav: Hvad betyder det for dig?

Forsvaret har i sommer opdateret sine helbredskrav for både værnepligtige og det faste personel. Det betyder, at du nu får en hverdag med kolleger og værnepligtige med diagnoser som ADHD, diabetes og angst. Men hvad betyder det – og hvilke krav stiller det til dig? 

Jesper Østergaard

CS vinder sag: 598 medlemmer får penge tilbage – og Forsvaret betaler bod

598 medlemmer har fået penge tilbage, efter CS og CO10 har dokumenteret, at medlemmerne fejlagtigt er blevet modregnet i deres funktionsvederlag. Forsvaret anerkender fejlen og betaler en historisk bod til CS på 75.000 kr.

Ens priser i Forsvarets kantiner

Fremover bliver der ikke længere forskel på frokostprisen i Forsvaret. Et prisloft på 36 kr. gælder nu i hele landet – efter pres fra CS.

Se listen: Hvad skal du gøre, hvis du under julefrokosten kommer til skade, oplever krænkede adfærd, kommer til at sige noget uheldigt til chefen eller får ødelagt noget.

Hvornår er du ”på arbejde”?

Du er omfattet af arbejdsskadesikringsloven, når:

  • Arbejdsgiver har arrangeret julefrokosten – uanset om den holdes på arbejdspladsen eller ude i byen.

  • Transporten til og fra julefrokosten er omfattet – du er altså også dækket på vej til festen.

Men:

  • Går du videre i byen efter den officielle del, er du ikke længere på arbejde – og derfor er du heller ikke dækket.

Hvis du kommer til skade

Er du dækket? Sandsynligvis ja – så længe du stadig er til den officielle julefrokost.

  • Danser du på bordene til julefrokosten, falder og slår dig, så er du stadig dækket af arbejdsskadesikringsloven. Og du skal anmelde skaden som en arbejdsskade så hurtigt som muligt.

  • Får du en “kl. 03:17 bodegaskade”? Så er det på eget ansvar og du er ikke dækket af arbejdsskadesikringsloven.

Hvis du oplever krænkende adfærd

Det er sjældent særligt flatterende at høre på dumme spørgsmål om ens privatliv eller at have uønskede hænder på ens krop.

Hvis du har modet, vil det være godt at sige fra – uanset om du selv oplever det – eller ser det ske for en kollega.

  • Sig fra med det samme.

  • Hvis det fortsætter: Kontakt din tillidsrepræsentant mandag morgen – eller tag fat i CS.

  • Ser du en kollega blive udsat for noget? Så prøv at hjælpe: “Nu tror jeg, du skal gå hjem.”

  • Oplever du krænkende adfærd fra en leder, gælder samme princip: Stop din chef eller gå din vej.

Hvis du får sagt noget uheldigt til chefen

Det kan ske: Et par glas for meget, og modet vokser.

Advokaten anbefaler:

  • Tag kritikken, når du er ædru.

  • Er skaden sket: Læg vejen forbi chefens kontor mandag og glat ud.

Hvis du kommer til at ødelægge noget

Du kan få et erstatningsansvar – men kun hvis du har handlet uansvarligt.

  • Sætter du dig på printeren, og den går i stykker? Det er uansvarligt.

  • Rejser du dig fra en stol, og den kollapser? Det er ikke dit ansvar – stolen skal kunne bære normal brug.

Gode råd fra advokaten

Placeholder Image 1
CS advokat Mette Lind Hansen. Fotograf Emil Eye.

– Det bedste råd er, at det aldrig er forbudt at tænke sig om, siger CS’ advokat Mette Lind Hansen og tilføjer:

  • Lad være med at drikke dig alt for fuld – det er næsten altid dér, det går galt.
  • Kender du dig selv godt nok til at vide, at du mister kontrollen? Så kan det være bedre simpelthen at blive hjemme.
  • Er du leder? Deltag i middagen, drik et par øl – og tag hjem, så medarbejderne får lov at hygge uden chefen som vidne.

Tilmeld CS Nyhedsbrev

Og få nyhedsbrevet direkte i din indbakke