Vil du udvikle dig fagligt, styrke dine muligheder i og uden for Forsvaret og køre dig selv i stilling til mere i løn? Så skal du kende dine uddannelsesmuligheder i Forsvaret. CS næstformand Ronni Pedersen har samlet en liste med de vigtigste uddannelsesmuligheder for dig, der arbejder i Forsvaret.
Der er et stort politisk fokus på uddannelse i Forsvaret. Det fremgår tydeligt i både forsvarsforliget og i debatten om, hvordan vi skaber et stærkt og fremtidssikret forsvar. Hos Centralforeningen for Stampersonel, CS, er uddannelse – ligesom løn – et af de vigtigste politiske indsatsområder. Ikke bare for at udvikle medlemmerne, men også for at sikre at de får papir på deres kompetencer, og for at Forsvaret kan matche det civile arbejdsmarked. Og samtidig løfte lønnen.
– Hvis vi vil have et stærkt forsvar, så skal vi tage uddannelse alvorligt – også når der er travlt. For uddannelse handler ikke kun om faglighed. Det handler om at give medarbejdere noget, som er kompetencegivende udenfor hegnet. Uddannelse, der også kan bruges i det civile. Det handler om udviklingsmuligheder – og om løn, siger CS næstformand Ronni Pedersen.
Næstformanden har det politiske ansvar for uddannelsesområdet i CS. Vi har bedt ham samle en liste med otte gode uddannelsesmuligheder. Både dem, du allerede kan bruge, og dem, CS arbejder for at gøre til virkelighed. Her er listen.
1. Den Statslige Kompetencefond
Søg op til 30.000 kr. til kurser og videreuddannelse – f.eks. ledelse, kommunikation eller faglige certifikater. Husk at få det tænkt ind i din udviklingssamtale med din leder.
Læs mere om Den Statslige Kompetencefond:
2. Omstillingsfonden
Søg om tilskud til efter- og videreuddannelse. For dig, der er faglært og ufaglært.
Læs mere:
3. AMU-kurser
Arbejdsgiverbetalte kurser med lønrefusion, så chefer lettere kan prioritere uddannelse.
4. Opkvalificeringspulje
Med den nye opkvalificeringspulje er der afsat 900 millioner kroner til civil kompetencegivende uddannelse. Puljen kan søges til både korte kurser og længerevarende forløb og er et resultat af CS’ politiske arbejde. Men selvom aftalen er underskrevet, så har arbejdsgiver ikke praksis helt på plads, fortæller næstformand Ronni Pedersen:
– Vi har skrevet under på en god aftale – nu er det arbejdsgiveres ansvar at få den til at fungere i praksis. Der er mange penge i puljen, som vores medlemmer kan få glæde af. Men den største udfordring lige nu er faktisk at få dem brugt. Medarbejderne ved ikke, hvor de skal henvende sig, hvordan de søger, eller hvor de kan få sparring om deres udviklingsmuligheder. Og det bekymrer os.
Derfor arbejder CS på flere fronter:
– Vi skal gøre vores for at informere medlemmerne og klæde dem på med viden om puljen. Samtidig presser CS på for, at arbejdsgiver får rammer og systemer på plads, så det bliver nemt og overskueligt for medlemmerne at få del i puljen. Vi forventer, at arbejdsgiver lever op til sit ansvar og informationspligt, så informationerne kommer ud – ikke mindst til cheferne, som har en vigtig rolle i at understøtte medarbejdernes udvikling. Det vil være ærgerligt, hvis aftalebelagte midler ikke bliver brugt, fordi systemet ikke er tilgængeligt eller tilstrækkeligt kendt.
Læs og se mere om opkvalificeringspuljen:
5. K10-kontrakten
En ny ansættelsesform fra 2025, hvor du kan få uddannelse med fuld løn.
Læs mere om K10:
6. Korporaluddannelse
Et projekt CS og UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole har søsat i samarbejde med Flyvevåbnet og Søværnet. Uddannelsen ruster konstabler i Flyvevåbnet og Søværnet, faglige fyrtårne, til at blive mentorer for nye kolleger.
Læs mere om korporaluddannelsen: Korporaluddannelse:
7. Fra ufaglært til faglært
‘Fra ufaglært til faglært’ har fokus på, at Forsvaret skal identificere ufaglærte stillinger, der i praksis rummer nok fagligt indhold til at blive anerkendt som faglærte stillinger – med tilhørende fagligt tillæg. Aftalen om det nye faglærte tillæg er et af resultaterne fra OK24, der trådte i kraft 1. april 2025. Tillægget kan gives til ansatte med en godkendt erhvervsuddannelse på kvalifikationsniveau 4 eller 5, der besidder en faglært stilling. Der er allerede blevet omklassificeret ufaglærte stillinger til faglærte stillinger flere steder i Forsvaret, og man er godt i gang med at kortlægge fagligt indhold i stillinger i alle værn i Forsvaret. CS fortsætter arbejdet for, at endnu flere stillinger bliver omklassificeret fra ufaglært til faglært.
Læs mere om ufaglært til faglært:
8. Uddannelse som løftestang for befalingsmænd (M200-niveauet)
CS arbejder for, at både ledelsesuddannelser og militærfaglige kompetencer på sergentniveau får en civil anerkendelse. MAU (Militær Akademiuddannelse) er allerede anerkendt som en kompetencegivende mellemlederuddannelse. Men ifølge næstformand Ronni Pedersen bør den ikke stå alene.
– CS arbejder for at løfte de øvrige mellemlederuddannelser i Forsvaret. For eksempel ved at videreudvikle oversergentuddannelsen, så den kan kvalificere som videreuddannelse – frem for blot efteruddannelse, som det er i dag. Det kunne blandt andet ske ved at tilføje moduler fra MAU’en, der udløser ECTS-point og dermed styrker uddannelsens værdi – både i og uden for Forsvaret, eller ved at give dem delingsførerkurser, der styrker deres føringsmæssige kompetencer, forklarer han.
CS følger samtidig tæt med i tilblivelsen af den værnepligtige sergentuddannelse.
– Den grundlæggende sergentuddannelse vil igen være en uddannelse, hvor den værnepligtige sergentelev gennemgår en sergentuddannelse med henblik på at blive udnævnt til sergent. Vi forventer, det faglige niveau forbliver det samme som på de eksisterende sergentuddannelser og at det fortsat er en erhvervsrettet uddannelse på niveau 4.
Han uddyber:
– Kort sagt: Vi vil gerne sikre, at mellemlederuddannelser i Forsvaret bliver vurderet i forhold til de civile mellemlederuddannelser. Det er vigtigt, at vi får defineret både niveau og indhold af de mellemlederuddannelser og militærfaglige kompetencer, vores medlemmer har – så de bliver anerkendt på det øvrige arbejdsmarked.
Og det handler ikke kun om papirer og formelle titler, men også om den værdi, medlemmerne skaber hver dag.
– Det er bredt anerkendt, at mellemledere i Forsvaret er dygtige. De har ledelsestunge stillinger og masser af erfaring – ikke bare i teori, men også i praktisk ledelse. Sergentniveauet har stor værdi for Forsvaret, og det vil have mindst lige så stor værdi i det civile. Og det skal lønnen afspejle.
Derfor skal kompetencerne sættes i system:
– Når niveau og løn skal rammesættes, er det vigtigt, at vi husker, at værdisætte både mellemlederuddannelsen og de militærfaglige kompetencer.
Et tættere samarbejde med det civile uddannelsessystem
CS har fokus på, der skal være et samarbejde mellem det militære og det civile uddannelsessystem, så medarbejdere i Forsvaret kan bruge deres uddannelse både i og uden for Forsvaret.
– Det skal være sådan at al uddannelse i Forsvaret på sigt bliver civilt kompetencegivende. Og det er en ambition, der deles med Forsvarets ledelse og understøttes af HR-strategien, fortæller næstformanden.
Politisk påvirkning – med resultater
CS sidder med ved bordet, når Forsvarets fremtid diskuteres. I samarbejde med forsvarsordførere og Forsvarets ledelse skubber vi på for, at uddannelse får den plads, det fortjener.
– Jeg tror på, at vi i denne forligsperiode faktisk kan nå et godt mål i forhold til uddannelse. Der er vilje – og der er vej, siger Ronni Pedersen.
